那么廠家該如何應(yīng)對球形補償器銷售計劃管理中的問題以及對策呢？補償器企業(yè)首先有必要細化計劃管理的內(nèi)容。從企業(yè)自身的實際情況和效益管理出發(fā)，實行的管理體系是以全面計劃管理為內(nèi)容。由于補償器市場競爭形勢日益復(fù)雜，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展就必須避免經(jīng)營出現(xiàn)漏洞。計劃是公司經(jīng)營決策者理念的具體體現(xiàn)，球形補償器銷售制定的計劃力和對于計劃執(zhí)行力的提高是關(guān)鍵，對企業(yè)銷售效果的有效控制具有極大的幫助。把計劃管理向全面的延伸管理發(fā)展，把補償器銷售利潤指標、成本支出指標及勞動人事指標等引入到計劃管理中。最后就是完善計劃管理的結(jié)構(gòu)，要想理清各業(yè)務(wù)間的相互交叉聯(lián)系，必須從企業(yè)銷售周期和管理方面入手，然后對業(yè)務(wù)范圍和層次進行細分，建立分層次的計劃管理結(jié)構(gòu)體系，通過層層逐步落實，才能完成企業(yè)年初制定的銷售計劃。